第四纪检监察室：“三会一查”扎牢国企巡察整改篱笆墙

“你公司针对这个问题的整改措施还停留在纸面上，没有抓住问题产生的根源，可操作性也不高，建议结合工作实际制定整改措施。第13个问题形成的任务清单、责任清单，明确的责任人太多了，如果涉及单位多，建议责任人明确为集团公司分管领导。”巡察整改会商会议上，第四纪检监察室工作人员正在就某区属国企巡察反馈意见整改方案提出建议。

日前，为切实履行监督职责，通州区纪委监委第四纪检监察室通过探索构建“三会一查”工作模式，督促区属国有企业党委紧紧围绕主责主业，切实履行主体责任，按时序推进巡察整改各项工作。

通过专题巡察反馈会，送达巡察反馈意见不打折扣，责成集团公司党委专题会议学习，成立整改工作领导小组，班子成员对照巡察反馈意见，结合工作实际制定整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，具体人、具体事和具体问题以整改清单的形式进行分解，推动职责范围内的巡察整改工作落到实处。

通过整改方案会商会，组织被巡察国企、巡察组、国资管理中心共同参加，面对国企提交的巡察反馈意见整改方案进行再审核、再把关，对各公司存在的整改措施内容较为笼统，未量化整改措施，整改时限未严格对照工作指引要求等共性问题进行了重点辅导，对各公司存在个性问题进行了一对一解疑释惑、纠偏扶正，多方会商助力巡察整改提质增效。

通过专题民主生活会，会前要求领导班子成员结合实际、查摆原因、改进措施，撰写个人发言提纲；第四纪检监察室派员列席会议监督，会上班子及成员依次宣读对照检查材料，开展批评与自我批评，红脸出汗，做到见人见事见思想，确保巡察反馈问题件件有着落、条条见成效。

巡察期间，第四纪检监察室协助巡察组核查相关问题线索，推动边巡边改、即知即改问题7个，修订完善各项规章制度13件，开展挂证取酬等专项整治2项，追缴应收欠款265万余元。启用整改督查系统，综合运用智慧巡察综合管理平台，整改期间开展集体廉政谈话1次，提醒谈话6人次，立案查处4人次，挽回经济损失5.2万余元，严肃追究问责，履行整改责任，倒逼四家国企巡察整改工作按时序推进。

“我们通过探索问题反馈领单子、整改协商定调子、民主生活压担子、严肃追责红脸子的工作方式，全面认领问题、清晰整改思路、力溯问题根源、夯实整改责任，切实做好巡察整改后半篇文章。”第四纪检监察室相关负责人表示。（戴鑫羽 李鹏忠）