融通集团：擦亮标后巡检“探照灯” 打好工程建设“攻坚战”

“日前，融通集团纪委对你公司代建的通州区川姜小学新建工程项目进行了标后巡检，请对照问题清单牵头抓好整改落实，整改情况5个工作日内书面报融通集团纪委。”这是融通集团纪委开出的首个工程建设领域标后巡检整改交办单。

为进一步加强政府投资工程建设项目标后监督管理，近日，由融通集团纪委牵头组建的标后巡检小组先后对滨江新城一期安置房项目、川姜小学、通启运河整治等工程项目开展了标后监督检查。

标后巡检小组通过查阅项目台账资料，详细了解关键岗位人员履职、施工质量及进度、安全隐患排查整改、农民工工资支付、安全措施费投入、安全生产责任制等情况，并重点对项目现场的设备运行、消防设施、扬尘防控、应急管理等情况进行检查，发出整改交办单，明确整改要求、期限及责任人。

此外，标后巡检小组还对工程建设项目的三方主体进行了集体廉政谈话，集中传导压力和责任，要求施工单位、监理单位、建设单位切实履行好三方主体责任，切实增强廉洁项目建设的责任意识，高度重视工程项目建设中的廉洁风险防控问题，严格管理、严格监督、规范权利行为，做到交往有规、交往有度、交往有束，进一步净化工程建设领域政治生态。

今年以来，融通集团纪委充分发挥标后巡检“探照灯”作用，通过成立标后巡检小组开展常态化巡检、结合集中建设实施单位自查和日常检查、定期检查等方式，督促集团下属建设单位严格落实“投资、质量、进度、安全、廉洁”五大控制目标，对检查、抽查中存在的问题限期整改，整改未达标的不得进入下道工序施工；对履职不力，致使政府投资工程建设项目受到影响的，按有关规定严肃追究相关人员的责任，同时将标后监管工作列入集团下属各子公司作风效能建设考核内容，让考核成为倒逼各子公司担当作为的“紧箍咒”。

“当下改”还需“长久立”，融通集团纪委督促集团工程建设集中管理中心出台《建设工程标后管理实施细则》《工程建设费用支付实施办法》等一系列标后管理办法，旨在通过实行台账化、清单化、全流程的管理，抓好刚性落实，进一步推进项目管理规范化、精细化。

“接下来，集团纪委将坚持标后巡检与建章立制两手抓，进一步规范标后履约各方主体责任，促进依法、诚信履约，建立健全管理监管体系，织密织牢标后监督防护网，确保工程优质、干部廉洁、资金使用安全，全力服务保障好项目建设实施。”融通集团纪委负责人表示。（余燕）