圆宏集团：加强内部监管推动作风提升

今年以来，圆宏集团党委持之以恒深入推进作风建设，创新谋划，出台“1+3+N”内部监督工作法，通过夯实监督，以作风大转变推动效能大提升，为监督工作提供纪律和作风保障。

立足实际，构建监督体系。今年3月上旬，集团党委印发《圆宏集团内部监督“1+3+N”工作法实施方案》，立足国企实际，充分发挥各内设监督机构职能，进一步健全内部监督组织架构，层层织密监督网络，加快构建“1+3+X”内部监督网格化体系。其中，“1”是指集团内部监督领导小组；“3”是指集团纪检监察监督、内部审计监督、监事监督等3种内部监督方式，“N”是指集团纪委委员和纪检专职干事、专（兼）职审计人员、监事会成员、各基层党支部纪检委员，以及集团各部门、各子公司内部监督员等组成的基层网格监督主体。通过构建起党委系统谋划、各级分层实施的监督下沉工作格局，实现内部监督“横向到边，纵向到底”的“大监督”体系。

立足培训，强化监督队伍。4月初，经各部门、单位申报、集团党委审议，首批 15名内部监督员就位，集团及时召开内部监督员业务培训暨集体廉政谈话活动，紧紧围绕内部监督员“怎么监督”“监督什么”，相关负责人介绍内部监督工作组织形式、运行机制及监督员队伍工作任务，要求内部监督员要切实提高政治站位、充分认识内部监督的重大意义，压实责任担当、大胆规范开展廉洁监督工作。截至目前，共开展内部监督员业务培训2次，列席集团董事会议2次，抽查列席部门、子公司周工作例会26次，提出工作建议10余条，切实提升内部监督员履职尽责能力。

立足常态，提升监督质效。常态化推进制度规范化建设，进一步明确嵌入式内部监督工作机制。集团纪检监察室牵头负责内部监督领导小组办公室工作，明确多元监督主体特别是内部监督员的工作职责、监督事项、反馈形式等。对日常作风、重大事项，建立多元化监督主体参与专项督查和交叉互查，将常态化作风监督和专项监督与近年来巡视巡察、审计反馈等问题紧密结合，开展年度“小切口”专项监督2轮，较大工程纪检巡查4轮，及时反馈资产管理、财务管理、成本管理、招采管理等方面存在的问题59项；内部监督员每月底前向内部监督领导小组办公室提交内部监督工作成效报告单，共前置发现风险问题47个，做到及时提醒和落实整改；印发《圆宏集团内部监督工作专报》2期，点名道姓曝光20余人，通报部门和单位3个，刀刃向内推动内部监督工作有力更有效。（圆宏集团）